Consiliul Concurenţei a anunţat, marţi, că analizează tranzacţia prin care Edenred România preia Benefit Systems, Benefit Admin şi Benefit Broker de Pensii Private.
”În conformitate cu prevederile Legii concurenţei (nr. 21/1996), această operaţiune este o concentrare economică ce depăşeşte pragurile valorice prevăzute de lege, fiind supusă controlului Consiliului Concurenţei. Consiliul Concurenţei va evalua această concentrare economică în scopul stabilirii compatibilităţii sale cu un mediu concurenţial normal şi va emite o decizie în termenele prevăzute de lege”, a anunţat autoritatea de concurenţă.
Eventualele observaţii şi puncte de vedere pot fi transmise autorităţii de concurenţă în termen de 20 zile.
Edenred România, parte din Grupul Edenred, oferă servicii pentru îmbunătăţirea calităţii vieţii angajaţilor, creşterii eficienţei companiilor şi creşterii veniturilor comercianţilor prin trei linii de business: beneficii pentru angajaţi (mese, well-being, timp liber, servicii sociale, soluţii de flotă şi mobilitate - combustibil, taxe, întreţinere şi călătorii de afaceri), soluţii complementare, inclusiv plăţi corporative, stimulente şi recompense (carduri cadou, platforme şi programe de stimulare), şi programe sociale publice.
Benefit Systems, Benefit Admin şi Benefit Broker de Pensii Private, părţi ale Grupului Benefit, desfăşoară o activitate concepută în jurul unei platforme online care oferă acces la beneficiile relevante ale angajaţilor, permiţându-le să le gestioneze online.
Edenred este astfel responsabilă pentru crearea, dezvoltarea şi livrarea soluţiilor vândute de companie, acţionând ca emitent de bilete de valoare şi concentrându-se în principal pe această activitate, în timp ce Benefit acţionează ca un intermediar pentru a oferi soluţii şi servicii de la alţi furnizori prin intermediul unei platforme.
Sursa : news.ro
BNR Curs valutar 10 septembrie 2019. Cât costă astăzi un euro... Exportul de energie electrică a scăzut cu aproape 32% în primele şapte luni, în timp ce importurile au crescut cu 45%...
